«Нужно ли содержать команду?»

 

Часто, когда меня спрашивают: «Покажи, во сколько обойдется разработка системы (CRM, Телефонии или Платформы, Платформы)?», Происходит следующий диалог:

Я: 
«Оптимальная команда будет таким: 2-х разработчиков, 2-х разработчиков, DevOps и руководитель. В месяц такая команда будет обходиться где-то в 1 000 000 руб. с налогами и арендой офиса. За 6 месяцев эта команда сможет выпустить MVP и за год. Команда платит за поддержку. »

Партнёр:

 Потому что получается следующее:

Вы решили создать кастомный инструмент для новых процессов. Ты разработал более крутые, чем у конкурентов бизнес-процессы. Команда написала, что она написала. Она была запланирована еще до старта работ. А затем начинается самое интересное:

  1. Все новые и старые процессы могут быть внесены в систему.
  2. Нужно изменить систему под новые приоритеты
  3. Вы начнёшь побеждать на рынке. В этом моменте ты должен добиться этой победы и продолжить улучшать процессы и инструменты для них.

В самом деле, когда система запустила, у вас есть бизнес-результат, команда может увеличить скорость этого результата.

Именно поэтому, когда у вас возникла мысль: «Не написать ли нам свою CRM?» - нужно четко понимать:

Я рекомендую начинать разработку только в рамках каких-то прорывных направлений. Для всего остального есть MasterCard аутсорс и готовые продукты.

 

 
Open